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# Intrapreneurship:  Il paradosso del dipendente che pensa come un imprenditore
- URL: https://adrianoamalfi.com/intrapreneurship-il-paradosso-del-dipendente-che-pensa-come-un-imprenditore-2/
- Published: 2023-11-02T23:28:34.000Z
- Updated: 2026-04-15T20:01:15.000Z
- Description: L'intraprenditorialità, o intrapreneurship, indica la capacità di individui di agire come imprenditori all'interno di un'organizzazione esistente.
- Author: Adriano Amalfi
- Tags: Innovazione

Potremmo definirla come una **mentalità aziendale** che incoraggia l'**entusiasmo**, la **creatività** e l'**innovazione** tra i propri membri. Favorisce l'atteggiamento e le azioni di coloro che, all'interno di un'organizzazione, agiscono in **modo proattivo** per individuare **opportunità**, sviluppare **idee** e metterle in **pratica** con successo. In pratica, incentiva il **comportamento** imprenditoriale tra le persone, o i gruppi, all'interno di un'azienda per facilitare l'innovazione.

## Caratteristiche della *Intrapreneurship*

L'intraprenditore aziendale, o ***intrapreneur***, è una figura all'**interno** dell'organizzazione che, contrariamente a un imprenditore tradizionale, o ***entrepreneur***, opera all'interno delle **strutture** e delle **risorse** di un'azienda esistente.

Condivide le stesse **qualità tipiche** di un imprenditore: **visione** strategica, capacità di assumersi **rischi** calcolati e un forte **desiderio** di innovare.

## Intrapreneur ≠ Entrepreneur 

La principale differenza tra un intraprenditore e un imprenditore risiede nel contesto operativo.

L*'*entrepreneur** parte spesso da **zero**, *l'*intrapreneur** ha il vantaggio, ma anche la sfida, di lavorare all'interno di un **sistema preesistente**. Questo comporta **vantaggi** in termini di accesso a **risorse** come **capitale**, **personale** e **infrastrutture**, ma introduce anche **complessità** come la **burocrazia** aziendale e le **dinamiche** di potere interne, che possono **ostacolare** l'innovazione.

Un altro aspetto è l'approccio al **rischio**: Gli ***intrapreneurs***, operando all'interno di una struttura aziendale, hanno una **rete di sicurezza** che può ammortizzare il fallimento. Questo porta ad una maggiore **propensione al rischio** e alla sperimentazione. D'altra parte, la **tolleranza al rischio** può essere limitata dalle **policy** e dalla **cultura** aziendale o dalle **aspettative** degli stakeholder, rendendo determinante una **gestione equilibrata** del rischio.

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**Intrapreneurs* ed **entrepreneurs* condividono tratti caratteriali e obiettivi simili, le condizioni e le dinamiche all'interno delle quali operano sono profondamente diverse, ognuna con i propri set di vantaggi e sfide.

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A large conference room divided by a bright line in the middle.

## Intrapreneurship vs Corporate Entrepreneurship

I termini ***Intrapreneurship*** e ***Corporate Entrepreneurship*** sono spesso usati in modo **intercambiabile**, esistono però alcune **distinzioni** chiave.

L'***intrapreneurship*** si focalizza principalmente sull'**individuo**, o su piccoli team, all'interno di un'organizzazione più grande. Questi ***intrapreneur*** agiscono come **imprenditori interni**, spesso lavorando su progetti paralleli o innovativi che non fanno parte del **core business** dell'azienda. Hanno una certa **autonomia** e possono operare quasi come una ***startup*** indipendente all'interno dell'organizzazione.

## Intrapreneurship ≠ Corporate Entrepreneurship

L'intrapreneurship è incentrato sull'individuo, il corporate entrepreneurship è una strategia aziendale globale.

Il ***Corporate Entrepreneurship***, d'altro canto, è un concetto più ampio che riguarda l'approccio dell'**intera organizzazione** all'innovazione e al rischio imprenditoriale. Va oltre gli individui e include **strategie** e **culture aziendali** che incoraggiano l'innovazione attraverso vari meccanismi, come la **formazione**, l'allocazione di **risorse**, e l'istituzione di unità di **business** dedicate. Questo tipo di imprenditorialità è più strutturato e spesso richiede un **impegno** a livello di ***leadership*** per essere efficace.

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Mentre **l'intrapreneurship* è più incentrato sull'individuo e la sua autonomia nell'innovare, il **corporate entrepreneurship* è una strategia aziendale globale per incoraggiare l'innovazione e la crescita. Entrambi hanno il potenziale per stimolare l'innovazione, ma differiscono significativamente nel loro focus, struttura organizzativa e livello di impegno richiesto da parte dell'azienda.

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A modern laboratory setting with test tubes containing illuminated DNA strands. Among these tubes, one is exceptionally bright and has a small rocket symbolizing innovation inside it.

## Il DNA dell'*intrapreneur*

È importante comprendere come **individuare**, **coltivare** e **posizionare** gli *intrapreneurs* nel ruolo appropriato. Attraverso alcune azioni, è possibile non solo **identificare** e **sviluppare** intraprenditori interni, ma anche **garantire** che siano posizionati per **guidare** le iniziative verso un successo.

## Persone + Mentalità + Ambiente = Intrapreneurship DNA

 Individuare, coltivare e posizionare gli intrapreneurs nel ruolo appropriato.

1. Individua i possibili imprenditori interni, cerca **persone** con le caratteristiche adatte:
  1. **Attitudine:** Individui con un orientamento **proattivo**, una mentalità **aperta** e una forte inclinazione verso l'**innovazione**. Strumenti come questionari e interviste comportamentali possono essere utilizzati per cogliere queste caratteristiche.
  2. **Competenze:** Competenze tecniche e *soft*, come la capacità di ***problem solving***, la ***leadership*** e la **comunicazione** efficace aiuta a individuare persone che sono inclini all'innovazione ed hanno anche le competenze necessarie per guidare progetti innovativi.
  3. **Esperienze:** Le esperienze **passate** svela persone che hanno già manifestato (o agito) con ottica di **innovazione** e **intraprendenza**.
2. Supporta lo sviluppo di una **mentalità** imprenditoriale:
  1. **Formazione:** Programmi per sviluppare ulteriori competenze come: la gestione del **cambiamento**, la gestione di **progetti** innovativi e la ***leadership***.
  2. **Coaching:** Esperti per **accelerare** lo sviluppo e **supportare** nelle varie fasi.
  3. **Network:** Una rete dove **condividere** le sfide, **apprendere** gli uni dagli altri e **collaborare** su nuove idee.
3. Agisci a diversi livelli e crea un **ambiente** favorevole:
  1. **Cultura:** Ambiente che premia il **rischio calcolato** e l'innovazione.
  2. **Feedback:** Valutazioni costruttive per **adattarsi** e **migliorare**.
  3. **Risorse:** Finanziarie e umane, per **esplorare** e **avanzare**.

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Con un ambiente giusto e un supporto continuo, gli **intrapreneurs* possono trasformarsi in leader carismatici, portando avanti l'innovazione su tutti i fronti e contribuendo cativo alla crescita.

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A spacious and well-lit modern office with multiple working areas. In one area, a diverse group of individuals of various ages and genders animatedly discusses around a table surrounded by screens showing rising graphs. In another area, an individual presents an idea on an interactive whiteboard to a small audience. In the background, there are green plants and open spaces symbolizing growth and innovation.

## I vantaggi di un approccio imprenditoriale

L'*intrapreneurship* è positiva per diverse ragioni, ognuna delle quali contribuisce in modo significativo alla salute complessiva e alla crescita dell'organizzazione.

- **Accelera l'innovazione**: Le strutture più snelle e le **linee decisionali** più brevi possono accelerare notevolmente il **ciclo di sviluppo** del prodotto, permettendo all'azienda di rispondere con maggiore **agilità** alle mutevoli **condizioni** del mercato.
- **Riduce i costi**: Non solo perché si utilizzano **risorse interne**, ma anche perché un **pensiero** snello e efficiente che mette in discussione gli **sprechi** e cerca costantemente modi per **migliorare** i processi.
- **Valorizza le risorse umane**: Fornisce ai dipendenti un senso di **proprietà** e **responsabilità** che va oltre il loro **ruolo** o dipartimento specifico. Questo non solo migliora la **soddisfazione** e la ***retention*** del personale, ma crea anche un ambiente in cui i dipendenti si sentono personalmente investiti nel **successo** delle loro iniziative.

Nell'insieme, questi vantaggi creano un **ecosistema** in cui l'innovazione è non solo possibile, ma anche **sostenibile** e **scalabile**, contribuendo in modo significativo alla **crescita** delle persone e alla **competitività** dell'azienda.

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L'**intrapreneurship* favorisce l'innovazione rapida, ottimizza l'uso delle risorse e crea un ambiente fertile per idee nuove coinvolgendo i dipendenti.

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A large brick wall symbolizing 'status quo'. Diverse human figures of various ages and genders attempt to climb, dig, or break through the wall using tools like pickaxes, ladders, and ropes. Some figures have managed to create small openings in the wall, while others are still trying.

## Le resistenze dello *status-quo*

Nonostante i numerosi **vantaggi**, l'*intrapreneurship* non è esente da **sfide**.

- **Resistenza culturale**: Le aziende con una cultura organizzativa **rigida** o **gerarchica** possono trovare difficoltà nell'adattarsi ai rapidi **cambiamenti** e all'approccio sperimentale che richiede.
- **Carenza di risorse**: Sebbene l'*intrapreneurship* possa spesso essere avviata con **risorse** esistenti, può anche richiedere **investimenti** significativi, soprattutto se l'idea si sviluppa in un **progetto** più ampio. La sfida qui è: ottenere il ***budget*** necessario e garantire un **ROI**.
- **Appetito al rischio**: A differenza degli imprenditori che operano all'esterno dell'azienda, gli *intrapreneurs* devono bilanciare l'assunzione di **rischi** con le **aspettative** e le **policy** aziendali. Ciò comporta complicazioni, soprattutto se i **fallimenti** sono visti come inaccettabili o dannosi per la **reputazione** dell'azienda.

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Esistono sfide che devono essere gestite per garantire il successo a lungo termine di tali iniziative come la resistenza culturale interna, l'assegnazione delle risorse e la postura al rischio (anche reputazionale) dell'azienda.

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A modern, bright office space with a large whiteboard covered in various diagrams, flowcharts, and notes. On a table nearby, there are tablets, laptops, and documents related to different innovation tools. A diverse group of individuals, differing in age, gender, and ethnicity, are collaboratively discussing and pointing at certain elements on the whiteboard, indicating the connection between intrapreneurship and other innovation models.

## Le relazioni con altri modelli di innovazione

L'***intrapreneurship*** non è isolato ma si colloca in un contesto più ampio di **strategie** e **modelli** di innovazione. Si integra spesso con approcci di ***Corporate Entrepreneurship*** e più in generale di [**Open Innovation**](https://adrianoamalfi.com/open-innovation-un-paradigma-in-evoluzione/) o, ancora più in generale, di [**Innovazione Aziendale**](https://adrianoamalfi.com/introduzione-allinnovazione-aziendale/).

Può essere utilizzato come un **complemento** ad altri modelli, in cui ogni modello ha **vantaggi** e **svantaggi**, e l'adozione di una strategia **multimodale** spesso porta ai migliori **risultati**, è possibile investire nelle **persone** per stimolare il loro approccio imprenditoriale a diversi livelli di **complessità**, **maturità** o **applicazione**. Si può dare l'opportunità ai **dipendenti-imprenditori** di **partecipare** attivamente a diverse **tipologie** di iniziative che includono diversi **elementi** di *intrapreneurship*:

- Partecipare all'individuazione delle **opportunità** e delle priorità nell'innovazione (***Challenges Identification***)
- Proporre ***idee innovative*** e nuovi approcci per risolvere problemi (***Idea Generation***)
- Sviluppare e gestire ***progetti personali*** correlati al proprio ruolo aziendale (***Side-projects***)
- Coordinare o partecipare alla creazione e al completamento di **progetti di co-innovazione** con start-up (***Corporate Venture Client***)
- Coordinare o partecipare alla creazione e alla crescita di una **start-up incubata** all'interno dell'azienda (***Corporate Venture Building***)
- Promuovere lo sviluppo di una start-up incubata all'interno di un **programma di accelerazione** aziendale (***Corporate Accelerator***)
- Fungere da **mentore** per sostenere la crescita delle startup di interesse per l'azienda (***Start-up Mentorship Program***)
- Essere **presenti fisicamente** nei luoghi dove si verifica l'innovazione per stabilire contatti e connessioni al fine di incorporare soluzioni o realtà innovative (***Corporate Innovation Outpost***)

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Può essere complementare ad altri modelli, promuovendo l'approccio imprenditoriale dei dipendenti a diversi livelli di complessità. Include l'identificazione di opportunità, la generazione di idee, la gestione di progetti, la creazione o il mentoring di start-up di interesse aziendale o la presenza fisica favorisce la connessione con soluzioni innovative.

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Two contrasting scenes divided by a vertical line. On the left, a golden trophy with the word 'Success' stands on a pedestal surrounded by cheering silhouettes of people and confetti. On the right, a broken trophy with the word 'Failure' lies on the ground with shadowy figures walking away, heads bowed in disappointment.

## Gli esempi di successo, e di fallimento

Esaminare esempi concreti è importante per comprendere a fondo i fattori che influenzano il successo o il fallimento delle iniziative imprenditoriali nelle aziende.

**Adobe**, con il suo programma "***Kickbox***", fornisce ai dipendenti un **kit** in una **scatola rossa**, contenente **strumenti** e un piccolo **finanziamento** per esplorare nuove **idee**. Adobe ha scoperto che questo non solo ha portato a idee innovative, ma ha anche aumentato il **coinvolgimento** dei dipendenti.

[Kickbox method - bottom up innovation method - intrapreneurshipThe Kickbox method is a bottom-up innovation method helping intrapreneurs validate ideas. The Kickbox Foundation is the association and community of Kickbox…![](https://kickbox.org/wp-content/uploads/2022/07/cropped-logo-1-270x270.png)Kickbox Foundationhexwebkb![](https://secure.gravatar.com/avatar/693bbb2f82f6f9c056e3f9b3e02e4995?s=96&d=mm&r=g)](https://kickbox.org/?ref=adrianoamalfi.com)

**Google** è un esempio di *intrapreneurship* grazie alla pratica di concedere ai dipendenti del **tempo libero** per progetti personali. Questa iniziativa consente ai dipendenti di dedicare tempo di lavoro a **progetti innovativi**, al di fuori delle loro responsabilità quotidiane. Questo approccio ha portato a innovazioni come **Gmail** e **Google News**, nate dall'ispirazione dei dipendenti durante il loro tempo libero dedicato alla creatività.

[Intrapreneurship Examples: Top 5 Stories from Google, Airbus and MoreThese are the best-known intrapreneurship examples from the leading organisations driving corporate innovation and empowering intrapreneurs.![](https://studiozao.com/wp-content/uploads/2019/03/cropped-studiozao-favicon-4-270x270.png)Studio ZaoStudio Zao![](https://studiozao.com/wp-content/uploads/2021/12/Intraprenenurship-examples-2.png)](https://studiozao.com/knowledge/intrapreneurship-examples?ref=adrianoamalfi.com)

L'azienda **3M** ha adottato una politica audace chiamata "politica del **15% del tempo**", che permette ai dipendenti di dedicare parte del loro tempo lavorativo a **progetti di loro scelta**, senza restrizioni. Questa libertà ha portato a scoperte rivoluzionarie, come il famoso **Post-it**, diventato parte integrante della vita quotidiana di molte persone in tutto il mondo.

[The Innovation Mindset in Action: 3M CorporationHow 3M has consistently powered itself through innovation.![](https://hbr.org/resources/images/android-chrome-512x512.png)Harvard Business ReviewVijay Govindarajan and Srikanth Srinivas![](https://hbr.org/resources/images/hbr_opengraph_940x490.png)](https://hbr.org/2013/08/the-innovation-mindset-in-acti-3?ref=adrianoamalfi.com)

**Amazon** promuove l'*intrapreneurship* attraverso la creazione di **squadre autonome**, incaricate di sviluppare nuove **idee** e **progetti**. Queste squadre operano con un alto grado di **autonomia** e **responsabilità**, incoraggiando l'innovazione all'interno dell'organizzazione. Un esempio è **Amazon Web Services**, una divisione nata da un'idea innovativa sviluppata all'interno dell'azienda, che è cresciuta fino a diventare uno dei principali fornitori di servizi cloud al mondo.

[Jeff Bezos On IntrapreneurshipAt the end of April, Amazon released their year-end financials. As is a tradition for them, Jeff Bezos, the founder and CEO of Amazon…![](https://cdn-static-1.medium.com/_/fp/icons/Medium-Avatar-500x500.svg)Intrapreneur Alliance JournalIntrapreneur Alliance Journal![](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:720/0*XDGGsKR5Y0TvuSaJ.jpg)](https://medium.com/intrapreneur-alliance-journal/jeff-bezos-on-intrapreneurship-dd8dabdf2036?ref=adrianoamalfi.com)

D'altra parte, un esempio di **fallimento** può essere il caso di **Kodak**, che nonostante avesse **sviluppato internamente** la tecnologia della fotografia digitale, non è stata in grado di **capitalizzarla** efficacemente. La **cultura** aziendale di Kodak era talmente concentrata sul **business esistente** della pellicola fotografica che ha impedito una piena **esplorazione** e **implementazione** dell'innovazione digitale.

[Kodak’s Downfall Wasn’t About TechnologyWhat it missed was the business model.![](https://hbr.org/resources/images/android-chrome-512x512.png)Harvard Business ReviewScott D. Anthony![](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2016/07/jul16-15-113444695-bor.jpg)](https://hbr.org/2016/07/kodaks-downfall-wasnt-about-technology?ref=adrianoamalfi.com)

Questi casi dimostrano come variabili come la **cultura** aziendale, la **struttura** organizzativa, la **strategia** di implementazione e, naturalmente, le **persone** coinvolte possano influenzare in modo critico l'esito delle iniziative imprenditoriali.

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Esempi da Adobe, Google, 3M, e Amazon dimostrano come l'innovazione e l'autonomia dei dipendenti possano portare a risultati positivi, mentre il caso di Kodak sottolinea l'importanza di adattarsi al cambiamento.

![](https://adrianoamalfi.com/content/images/intrapreneurship-il-paradosso-del-dipendente-che-pensa-come-un-imprenditore-2/intrapreneurship-il-paradosso-del-dipendente-che-pensa-come-un-imprenditore-2-8.webp)

Illustration of an open toolbox. Inside there are six tools, each of which has a label representing one of the practical tips. 

## **Conclusioni**

L'***intrapreneurship*** è un potete **alleato** per l'innovazione all'interno delle organizzazioni, ha lo scopo principale di **agire** direttamente sulle **persone** e farle acquisire un **attitudine** naturale a gestire ogni iniziativa con **creatività**, **responsabilità** e **partecipazione**.

Quando implementata con successo, può portare prodotti e servizi disruptive, come già successo in **Adobe**, **Google**, **3M** e **Amazon**. Qui hanno saputo coltivare una **cultura** che valorizza e supporta l'innovazione, permettendo ai dipendenti di esplorare e lavorare a nuove **idee** e **soluzioni**.

Le organizzazioni devono essere pronte a **sfidare** lo ***status quo*** e **adattarsi** rapidamente ai **cambiamenti**. Le aziende che non riescono ad adattarsi ed innovare possono trovarsi superate dai **concorrenti** e dal mercato in **evoluzione**, come è successo per **Kodak**.

In conclusione, l'***intrapreneurship***, se gestita correttamente, può essere una fonte di **crescita** e **rinnovamento** per le **organizzazioni** e per le **persone**, ma richiede ***leadership***, ***vision***, **impegno**, **risorse** e, soprattutto, una **mentalità** aperta al cambiamento.

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